2016年6月下旬至7月上旬期间，为系统了解和掌握各研究部门管理和运行情况，进一步强化巡视整改任务落实，推进作科所改革和发展，作科所所长刘春明、党委书记孙好勤带领所领导班子和职能部门负责人，通过听取汇报、座谈讨论和实地考察等多种形式，到作科所分子生物学系、种质资源保存中心、遗传育种系、栽培生理系、转基因中心、期刊编辑室和谷物检测中心所属7个系室、中心开展了深入调研。各研究部门系主任、创新团队首席、创新小组组长等科研骨干参加了调研座谈。

    各系（室、中心）都做了充分的准备，向调研组系统介绍了本部门的基本科研情况，目前取得的主要成效，以及工作中面临的问题以及对策建议，参会人员各抒己见，结合自身实际就科研管理机制、科研成果产出、科研团队建设、科研平台建设等问题发表了意见和建议。

    所领导班子对各部门目前的工作成绩给予了充分肯定。刘春明指出，作科所作物科学基本布局比较完善，科研条件良好，科研水平在过去的十年取得了质的飞跃，取得了很多重要科研成果。作为作物科研的国家队，作科所要进一步转变观念，站在国际最顶尖的水平，面向学科发展前沿问题，解决科技创新的重点和瓶颈问题。

    刘春明所长就科研工作提出六点要求：一是要进一步研究科研定位，优化科研布局，打造平台体系，充分发挥作物科学研究国家队的作用；二是以重大科学问题为导向，充分利用国内外资源，提升科研能力，着力打造重大科研成果，支撑农业产业发展；三是要着力提高科研资源利用效率，降低科研成本，创新运行机制，推动科研资源的自由流动和优化配置；四是各系室要着力研究人才发展计划，有目标地打造人才梯队，关注青年人才的发展；五是进一步完善绩效考评体系，充分发挥科研人员的主观创造力；六是提升系室管理能力，加强团队建设和团队之间的协作。

    孙好勤书记要求各部门认真贯彻落实春明所长的要求，站位要高，视野要宽，落地要实。既要着眼解决制约和影响作物科技创新的重大科学问题，引领学科发展方向；也要立足产业发展的现实需求，突破制约生产发展的系列共性关键技术问题，支撑现代农业发展。既要出新思想，出新理论，出新方法；也要产出成果，出产品，出人才。他指出，要在进一步强化系（室、中心）实体化管理职能的基础上加强团队建设；创新要适应开放，开放才能推动创新，要进一步树立开放办所、开放办系的理念，加快推进不同层次的横向合作与交流，逐步形成“全产业谋划、重点领域攻关、关键环节突破、系统整体提升”的作物科技创新发展的新格局。

    范静副所长、李新海副所长也就各自分管的工作提出了相关要求和建议。